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從【閉嘴】到擼起袖子加油干,看德慧職場生態的改變

發布時間:2017/3/2

從【閉嘴】到擼起袖子加油干,看德慧職場生態的改變

 

 

德慧企業轉型升級,我們已經喊了3年了;歷經22年風雨歷程,德慧也該進入成熟發展期了,從【閉嘴】到擼起袖子加油干,不僅僅是企業宣傳畫的更換,我認為這是【德慧職場生態】改變的標志。

2017,必將成為德慧深刻改變和快速發展的一年,理由有五:

第一,經過管理咨詢的洗禮,應該說全員職業理念的認識水平,有了很大的提升,看到了自己的不足和差距,也普遍認識到 “不能吃老本,只能立新功”。 “擼起袖子加油干”,已經成為德慧人的共識,正能量的聚集,已經使德慧職場生態發生了根本性改變:發牢騷抱怨的人,沒有了市場;動腦筋、想辦法,主動解決問題的人在增多;混日子的人、不學無術的人、沒有真才實學的人、不負職責的人,將無法繼續混下去,不進則退將成為新常態。

第二,從行政中心、財務中心和大客戶部的設立,到研發工程師、產品工程師和應用工程師的功能與職責的細分定位,標志著公司在組織架構上,完成了本次轉型升級,必將加快提升【定制服務】和技術推廣的能力與水平,這些對公司健康長遠發展具有十分重要的意義。

第三,公司對2017年度的《提成管理辦法》,進行了深刻并具有長遠意義的調整:一是提升競爭壓力杜絕吃老本;二是完善傳幫帶機制,有利于新人培育成長;三是以項目組的方式管理區域市場,既相對獨立又溝通協同無阻;四是以《產品工程師序列提成辦法》為標志,建立了核心人員的長效激勵機制,不僅進一步強化和落實了【以客為本】的經營理念,也將從根本上解決長期困擾我們的銷售人員與技術人員職責不清、目標不一致、利益不捆綁的弊端。

第四,在人力資源管理方面,2017年將以高管團隊搭建和中層優化為重點,初步完成管理團隊與人才梯隊建設。我們需要轉變思維,全面提升招聘人才、培養人才和評價人才的能力,保持良好的企業氛圍,把人才經營好。我們的管理者,特別是中高級管理者,需要有信仰、有格局、有定力、善創新,帶領德慧企業在持續變革中發展進步。

第五,隨著幾個具有行業領先水平新產品的上市,將推動公司快速發展,邁上億元新高度。

希望你能認真學習和領會新版的《提成管理辦法》、《服務積分管理辦法》、《獎項管理辦法》、《業務管理辦法》、《績效管理規定》等制度,努力踐行德慧倡導的人生理念:【持續學習,學以致用;自我管理,自發工作;過有品質的快樂生活】。

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